機(jī)電工程的管理痛點(diǎn)怎么靠工程工程項(xiàng)目管理軟件
工程項(xiàng)目可分為土建施工和機(jī)電安裝工程。土建施工是建設(shè)項(xiàng)目的框架和肌肉；機(jī)電安裝工程是一個(gè)項(xiàng)目的大腦和神經(jīng)，是建筑的智慧和生命。它直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的使用模式和效果，是項(xiàng)目能否正常運(yùn)行和開拓市場(chǎng)的關(guān)鍵決定因素?？v觀我國建設(shè)項(xiàng)目，機(jī)電安裝項(xiàng)目主要具有以下特點(diǎn)：
(1)機(jī)電安裝工程在工程建設(shè)中的投資比例特別大。
(2)機(jī)電安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)工作量大。
(3)機(jī)電安裝工程涉及“四新”技術(shù)多，對(duì)施工工藝要求高。
(4)機(jī)電工程對(duì)施工質(zhì)量要求高。
(5)機(jī)電工程施工單位管理難度大。
(6)機(jī)電工程對(duì)我署工程管理人員的規(guī)定不斷完善。
管理痛點(diǎn)
機(jī)電工程專業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)復(fù)雜，涉及“四新”技術(shù)多技術(shù)，所以我們機(jī)電專業(yè)經(jīng)理的規(guī)定仍在不斷改進(jìn)。只有對(duì)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)有更深入的了解，才能判斷設(shè)計(jì)的合理化，為后續(xù)投標(biāo)奠定基礎(chǔ)，支持現(xiàn)場(chǎng)管理，并結(jié)合應(yīng)用要求進(jìn)行投資控制。因此，我們應(yīng)遵循科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高管理能力和水平，做好機(jī)電專業(yè)工程管理。通過對(duì)我國機(jī)電建設(shè)項(xiàng)目的觀察，存在以下主要問題：
(1)缺乏全面的項(xiàng)目過程控制體系，或有控制體系，但落地難；
(2)缺乏人才。對(duì)于機(jī)電和消防工程，由于對(duì)專業(yè)人才的要求高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才少，一些公司缺乏這樣的專業(yè)人才。
(3)機(jī)電工程周期嚴(yán)重受土建進(jìn)度約束，如何在工程周期緊張的情況下有效實(shí)施？
(4)設(shè)備材料的采購可能無法匹配或適應(yīng)。各專業(yè)分包入場(chǎng)后，需要整合所購設(shè)備材料進(jìn)行部分推廣，根據(jù)深化圖采購施工缺乏溝通，導(dǎo)致系統(tǒng)中間、設(shè)備中間、管道中間不能匹配，最終導(dǎo)致退貨甚至變更，不利于項(xiàng)目進(jìn)度
(5)工程施工過程中變化較大，非標(biāo)材料設(shè)備較多，傳統(tǒng)ERP不適合采購管理機(jī)制；
(6)設(shè)備安裝調(diào)試過程復(fù)雜，材料容易丟失，導(dǎo)致工程驗(yàn)收失敗，對(duì)企業(yè)造成損害；
(7)項(xiàng)目實(shí)施周期長，缺乏成本和利潤的動(dòng)態(tài)控制；
(8)缺乏復(fù)盤制度，無法有效分析項(xiàng)目施工、運(yùn)維過程中遇到的問題，無法通過分析促進(jìn)施工轉(zhuǎn)型；
(9)維修甚至維修期后，部分成功轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目仍存在諸多問題。
(10)機(jī)電工程問題導(dǎo)致與用戶關(guān)系惡化，甚至社會(huì)影響不佳。
解決方法
金石軟件作為一家專業(yè)的工程企業(yè)項(xiàng)目信息規(guī)劃服務(wù)提供商，在總結(jié)多年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的前提下，整合機(jī)電工程管理特點(diǎn)，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推出金石工程項(xiàng)目管理軟件，從企業(yè)經(jīng)理的角度，從早期工作招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目后期運(yùn)行維護(hù)綜合管理，協(xié)助承包商有效完成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免過程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效率，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生高效的公司知識(shí)庫、大數(shù)據(jù)庫。
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