金石工程項(xiàng)目管理軟件勞務(wù)外包管理模塊的優(yōu)勢(shì)
金石工程項(xiàng)目管理軟件勞務(wù)外包管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的快速發(fā)展，管理問(wèn)題越來(lái)越突出。巨大的市場(chǎng)需求促進(jìn)了外包管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員的誕生。為了促進(jìn)企業(yè)的需求，金石工程項(xiàng)目管理軟件也推出了勞務(wù)分包管理模塊。
一、公司應(yīng)用金石工程項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)
1、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
金石軟件創(chuàng)始人具有15年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在工程管理領(lǐng)域有著非常獨(dú)特的個(gè)人觀點(diǎn)，了解工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，能夠充分了解行業(yè)的缺點(diǎn)，將需求轉(zhuǎn)化為商品。
2、專業(yè)優(yōu)勢(shì)
金石勞務(wù)管理體系的優(yōu)勢(shì)包括：從項(xiàng)目管理到平臺(tái)管理，獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，確保綜合完整性和可靠性，作為勞動(dòng)過(guò)程角色勞動(dòng)公司、多級(jí)經(jīng)銷商、以工人三大用戶為中心，輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式多種多樣
3、成本水平的好處
基本版，可免費(fèi)試用。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)可擴(kuò)展性高，客戶成本低，速度快。
金石工程項(xiàng)目管理軟件勞務(wù)外包管理模塊的優(yōu)勢(shì)
二、金石軟件勞務(wù)外包管理系統(tǒng)的功能
1、目標(biāo)管理
消除模糊和不符合實(shí)際目標(biāo)，為組織制定明確的外包目標(biāo)，可以跟蹤目標(biāo)設(shè)置、目標(biāo)優(yōu)先級(jí)設(shè)置和批準(zhǔn)、目標(biāo)計(jì)劃、關(guān)鍵成功因素開(kāi)發(fā)、發(fā)現(xiàn)管理、目標(biāo)制定和共識(shí)、目標(biāo)溝通和變更控制、自動(dòng)跟蹤目標(biāo)和效果。
2、供應(yīng)商選擇管理
制定管理模式，預(yù)選經(jīng)銷商，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，評(píng)估經(jīng)銷商反饋，盡職調(diào)查，最后選擇投標(biāo)和談判，起草合同。
3、合約管理
支出和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、審查和審計(jì)、資產(chǎn)引進(jìn)和收入管理、項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目管理、里程碑和承諾跟蹤、變化和缺點(diǎn)跟蹤、項(xiàng)目實(shí)施管理、客戶滿意度管理、工作時(shí)間、費(fèi)用報(bào)銷及跟蹤、處罰及損益管理、稅票及支付管理。
4、跨公司資源管理
跟蹤資源經(jīng)驗(yàn)和技能，跟蹤資源承諾，跟蹤資源配置時(shí)間和實(shí)際應(yīng)用時(shí)間，跟蹤方案資源成本和具體資源成本，檢測(cè)過(guò)度分配和不當(dāng)資源。
5、跨公司責(zé)任管理
跨公司、跨部門(mén)和跨區(qū)域部門(mén)架構(gòu)模式，跨部門(mén)活動(dòng)、交付和驗(yàn)收管理、跨部門(mén)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管理、跨部門(mén)聯(lián)合會(huì)管理、跨部門(mén)代理和報(bào)告管理
6、管理外包關(guān)系
能夠?qū)崿F(xiàn)您和經(jīng)銷商在統(tǒng)一平臺(tái)上的工作，促進(jìn)外包關(guān)聯(lián)的監(jiān)管。
經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)介紹、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力、推薦信息、溝通和結(jié)論
交貨及滿意率信息、稅票及付款信息、報(bào)告及黑名單制度。
近年來(lái)，隨著與傳統(tǒng)行業(yè)的緊密結(jié)合，工程企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。有些眼光敏銳企業(yè)也跟隨大數(shù)據(jù)的腳步，立即引用工程項(xiàng)目管理軟件。使企業(yè)能夠在信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的方向上進(jìn)行創(chuàng)新和拓展。
.png){kind=small}
