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項(xiàng)目是指根據(jù)設(shè)想的目標(biāo)，利用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和方法，根據(jù)一組有組織的人將實(shí)體（自然或人工）轉(zhuǎn)化為具有估計(jì)使用價(jià)值的人工商品的過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目的具體類型是什么？

一、什么是工程分類

按專業(yè)分：建筑、裝飾、土方、城市道路、橋梁、綠化園林、綠色環(huán)保、鐵路、路。工程是科學(xué)和數(shù)學(xué)的一種應(yīng)用。根據(jù)這一應(yīng)用，通過(guò)各種結(jié)構(gòu)，可以使大自然的物質(zhì)和能量特征得以實(shí)現(xiàn)、設(shè)備、商品、系統(tǒng)和過(guò)程應(yīng)該是最短的時(shí)間和至少的人力、做出高效的物力、對(duì)人類有用的可靠的東西。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理的流程是怎樣的？

建設(shè)項(xiàng)目管理的過(guò)程離不開(kāi)以下幾個(gè)要素：

1、項(xiàng)目中標(biāo)后，建立項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，編制施工組織方案。施工組織方案是項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)文件，具有組織機(jī)構(gòu)、方案工程中各規(guī)模的經(jīng)濟(jì)功能，起到指導(dǎo)和諧工程全過(guò)程的作用，必須認(rèn)真編制和實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮官。施工組織方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)人員參與，具體人員整合、機(jī)、材、資產(chǎn)及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目具體情況編制施工組織方案。在施工過(guò)程中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的變化，科學(xué)靈活地進(jìn)行調(diào)整、健全，保證因時(shí)、因地、因材施工，使設(shè)計(jì)非常符合客觀實(shí)際，更加科學(xué)高效地指導(dǎo)施工。

2、項(xiàng)目開(kāi)工所有手續(xù)完成后，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后開(kāi)工。

3、按照設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案的規(guī)定，實(shí)施分項(xiàng)工程施工，在整個(gè)施工過(guò)程中按規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工管理。

4、項(xiàng)目驗(yàn)收。在項(xiàng)目部和監(jiān)理公司初步檢查整改的前提下，參與業(yè)主組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)竣工資料進(jìn)行整理轉(zhuǎn)移，進(jìn)行竣工決算和計(jì)算，辦理移交手續(xù)。

5、回訪質(zhì)量保證管理。向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)投入使用的項(xiàng)目進(jìn)行回訪和維護(hù)，征求用戶意見(jiàn)，提供服務(wù)水平，改進(jìn)服務(wù)模式，是提高企業(yè)聲譽(yù)的重要工作。

在了解了項(xiàng)目的具體步驟之后，還要了解建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是什么？

三、建設(shè)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容離不開(kāi)以下三點(diǎn)：

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量第一的必要性長(zhǎng)期以來(lái)一直受到建筑領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。要做好質(zhì)量控制工作，有必要讓參與者了解該做什么、如何做、要達(dá)到什么程度，在施工過(guò)程中要通過(guò)檢查、鑒定等方式、對(duì)策確保施工質(zhì)量控制在規(guī)范范圍內(nèi)。但是很多時(shí)候由于質(zhì)量管理不到位，導(dǎo)致維修，增加工期，增加成本。

2、成本控制

項(xiàng)目管理中最重要的一點(diǎn)是降低項(xiàng)目成本，完成高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從危害成本因素入手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施確保個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與成本和費(fèi)用掛鉤。勞務(wù)和材料是成本控制中非常重要的兩點(diǎn)。如果我們能做好兩者的管理，成本就不會(huì)有太大問(wèn)題。

3、進(jìn)度管理

這是項(xiàng)目管理實(shí)施階段的一個(gè)必要過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)在規(guī)定的工期內(nèi)編制最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查具體的施工進(jìn)度，并將其與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，分析原因并及時(shí)糾正。造成危害的原因有很多，包括溫度、環(huán)境、人力資源、材料等，要監(jiān)督施工進(jìn)度，就要考慮一切可能影響進(jìn)度的事情，做好管理工作。

在了解了項(xiàng)目管理的重要系統(tǒng)層面之后，我們必須做些什么來(lái)給公司帶來(lái)更多的幫助。

四、金石軟件-智能工程項(xiàng)目管理軟件管理

現(xiàn)在很多建設(shè)項(xiàng)目管理公司都選擇軟件來(lái)協(xié)助管理，只是因?yàn)轫?xiàng)目管理軟件可以達(dá)到以下效果：

1、招標(biāo)管理

系統(tǒng)賦予招標(biāo)管理功能，完成招標(biāo)項(xiàng)目信息、項(xiàng)目勘測(cè)、投標(biāo)資格驗(yàn)證、投標(biāo)花費(fèi)、開(kāi)標(biāo)紀(jì)錄、招標(biāo)方案、監(jiān)督招標(biāo)等業(yè)務(wù)，并保存招標(biāo)文件，便于隨時(shí)查詢工程情況，提高管理清晰度。

2、成本控制

系統(tǒng)從項(xiàng)目前期工作跟蹤到投標(biāo)前成本預(yù)算、合同簽訂后的成本計(jì)劃、后期施工階段的成本計(jì)算、結(jié)束清算、保修期內(nèi)的維護(hù)管理和貫穿其中的所有管理資料，使工程項(xiàng)目的成本監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化，幫助大家掌握公司的實(shí)際成本，指導(dǎo)施工。

3、進(jìn)度管理

系統(tǒng)以進(jìn)度計(jì)劃為參考，科學(xué)安排工程施工過(guò)程中的人工安排、材料、設(shè)備、資產(chǎn)、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，對(duì)技術(shù)等方面進(jìn)行檢查分析，完善資源配置，確保項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4、采購(gòu)管理

綜合采購(gòu)管理是從項(xiàng)目收入合同到項(xiàng)目流程的材料合同、分包合同、勞務(wù)合同、租賃協(xié)議等，掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的所有合同，實(shí)現(xiàn)合同起草、簽署、執(zhí)行、變動(dòng)、清算、在付款過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)分包細(xì)節(jié)進(jìn)行全面、深入的管理，促進(jìn)項(xiàng)目中合同的管理。同時(shí)，根據(jù)公司的需要，可以設(shè)置自定義的合同審批流程，以確保合同運(yùn)行過(guò)程的陽(yáng)光。

5、物資管理

該系統(tǒng)創(chuàng)建了一個(gè)完整的材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以對(duì)材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、清算、支付、稅票等全過(guò)程監(jiān)管，有利于幫助企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本、降低積壓貨、降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，金石軟件開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)可以提供一個(gè)完整的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)庫(kù)，檢驗(yàn)員可以根據(jù)行業(yè)規(guī)范隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)記錄表，盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督項(xiàng)目管理。