為什么不建議企業(yè)用免費的工程項目管理軟件系統(tǒng)
隨著我國建筑工程項目的日益發(fā)展，各種問題日益暴露，主要包括過時的管理理念和制度、綜合能力不高、不合理的設(shè)計導(dǎo)致管理工作缺乏合理性和效率，不僅有利于保證建筑工程的質(zhì)量，而且損害了建筑業(yè)的發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。因此，有必要選擇前沿的建設(shè)項目管理來規(guī)范建筑業(yè)的問題。
一、工程項目管理軟件系統(tǒng)
對于公司軟件采購人來說，“免費”這兩個字確實有很大的吸引力，但是世界上沒有免費的午餐，免費軟件通常有很多問題：
1、一般來說，免費的工程項目管理軟件系統(tǒng)都是由公司的網(wǎng)絡(luò)管理人員在一些小網(wǎng)站上找到的。這類網(wǎng)站的安全性需要研究，下載時可能會發(fā)生計算機中毒。即使下載，其裝配也非常復(fù)雜，有些沒有詳細(xì)說明，可能無法組裝。
2、在實際應(yīng)用過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，但專業(yè)維修人員無法解決，很可能導(dǎo)致系統(tǒng)無法使用，進退兩難，甚至內(nèi)容丟失。
3、隨著市場的發(fā)展，許多專業(yè)的東西必須隨時升級，而免費軟件不提供升級服務(wù)，使公司的管理水平仍然落后。
4、一些免費的工程項目管理軟件系統(tǒng)只提供一些基本的應(yīng)用程序，如果你必須收取更先進的功能，而且可能比一開始購買收費軟件更貴。
綜上所述，免費軟件存在很多問題。如果內(nèi)容丟失或泄露，得不償失。所以我建議你花點錢買正版建筑工程管理軟件。
二、收費工程項目管理軟件系統(tǒng)有哪些實用性？
在許多從事建筑工程項目管理軟件的制造商中，我推薦金石軟件。金石軟件開發(fā)的建筑工程項目管理軟件是根據(jù)建筑工程行業(yè)的管理特點，整合多家系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓。系統(tǒng)以項目管理為核心，以成本管理為目標(biāo)，全面管理項目招標(biāo)、項目立項、物資設(shè)備、專業(yè)分包、勞務(wù)、租用、進展、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，是一套綜合性的項目管理體系。
三、什么是金石建筑工程項目管理軟件？
1、招標(biāo)管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)賦予招標(biāo)管理功能，完成招標(biāo)項目信息、項目勘測、投標(biāo)資格驗證、投標(biāo)花費、開標(biāo)紀(jì)錄、招標(biāo)計劃、招標(biāo)比較等業(yè)務(wù)的管理，并保存招標(biāo)文件，方便隨時查詢工程狀態(tài)，提高管理清晰度。
2、成本管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)從項目前期工作跟蹤到投標(biāo)前成本預(yù)算、合同簽訂后的成本計劃、后期施工階段的成本計算、結(jié)束清算、保修期內(nèi)的維護管理和所有數(shù)據(jù)的管理，使工程項目的成本管理和操作規(guī)范化、細(xì)化，幫助大家掌握公司的實際成本，指導(dǎo)施工。
3、進展管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)以進度計劃為參考，在工程建設(shè)過程中科學(xué)分配人工、材料、設(shè)備、資產(chǎn)、根據(jù)進度計劃的完成情況，對技術(shù)等方面進行檢查分析，完善資源配置，確保項目進度的正常進行。
4、合同管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理是從項目到項目過程的材料合同管理、分包合同、勞務(wù)合同、租賃協(xié)議等，掌握項目運營中的所有合同，實現(xiàn)合同起草、簽署、執(zhí)行、變動、清算、在付款過程中，對每一個分包細(xì)節(jié)進行全面、深入的管理，促進項目中合同的管理。同時，根據(jù)公司的需要，可以設(shè)置合同的自定義審批流程，以確保合同運行過程的陽光。
5、物資管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建了一個完整的材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以對材料進行分類統(tǒng)計；實現(xiàn)材料計劃、材料采購、驗收、進庫、出庫、退庫、清算、支付、稅票的全過程管理有利于幫助企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本、降低積壓貨、降低資本風(fēng)險。
6、設(shè)備管理
篩選和管理設(shè)備，計劃設(shè)備、申領(lǐng)、日常維保、檢修、保養(yǎng)、油耗、檢查管理，同時提供多樣化的統(tǒng)計分析報告，方便項目管理人員明確機器的應(yīng)用，為下一步機器的應(yīng)用分配提供依據(jù)。
7、品質(zhì)管理
工程項目管理軟件系統(tǒng)提供了一個完整的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)知識庫。檢查員可以根據(jù)行業(yè)規(guī)范隨時對項目進行質(zhì)量檢查，填寫檢驗記錄表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)督項目管理。
8、完工管理
項目竣工部分的操作包括很多方面，從竣工資料的整理、審核、存檔、竣工工程驗收、竣工工程維護、竣工工程質(zhì)量回訪等，都得到了軟件的有效控制和應(yīng)用。
綜上所述，前沿管理工具是建筑工程企業(yè)信息化的前提，是建筑工程企業(yè)管理的重要助手。
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