建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件怎么幫助企業(yè)控制項(xiàng)目進(jìn)度？
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目進(jìn)度決定了項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付，這與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)。目前，中國(guó)建筑業(yè)存在這樣一種情況：重點(diǎn)一般是工程質(zhì)量和成本，而忽視了工程的進(jìn)度。事實(shí)上，項(xiàng)目進(jìn)度在一定程度上也非常重要，這主要是因?yàn)槿绻?xiàng)目進(jìn)度不確定，許多相關(guān)因素會(huì)發(fā)生變化，如項(xiàng)目質(zhì)量和成本投資。
建筑企業(yè)進(jìn)度管理的內(nèi)容是什么？
進(jìn)度管理主要由以下關(guān)鍵部分組成：總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃產(chǎn)值、資源計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用，指導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃。
分析施工企業(yè)進(jìn)度管理的痛苦
1、進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)階段，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和規(guī)劃。從管理組織層面和不同的管理機(jī)制流程來(lái)看，監(jiān)管難度較大。
2、進(jìn)度計(jì)劃是施工各階段的分解，根據(jù)施工邏輯進(jìn)行科學(xué)安排，反映施工順序和各階段項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況。它是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，是最基本的成本媒介。綜合進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，人力資源計(jì)劃、物資計(jì)劃、工業(yè)設(shè)備計(jì)劃和資產(chǎn)計(jì)劃的編制以進(jìn)度計(jì)劃為載體，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的重要項(xiàng)目，是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，需要派遣不同的組織和管理職責(zé)、不同的資源(人)、材、機(jī)）、全面的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
3、工程公司項(xiàng)目多、整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏、合理、統(tǒng)一控制和指導(dǎo)，特別是對(duì)計(jì)劃的主要里程碑或重要時(shí)間范圍缺乏提示或預(yù)警相應(yīng)的管理者。
4、進(jìn)度管理將分解相應(yīng)的產(chǎn)值、進(jìn)展計(jì)劃、由于不同的管理組織層次和不同的管理機(jī)制和流程的多樣化，資源和其他數(shù)據(jù)最終都是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的多維分析、數(shù)據(jù)的及時(shí)性、及時(shí)性給管理者增加了一些麻煩和挑戰(zhàn)。
如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用，溶解總進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)數(shù)據(jù)和目標(biāo)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整及其具體進(jìn)展。
根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)值管理應(yīng)用完成計(jì)劃產(chǎn)值和實(shí)際產(chǎn)值填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)。
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用，形成各種資源計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目管理進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值評(píng)估
1、建立系統(tǒng)和不同工程類型的統(tǒng)一編碼系統(tǒng)WBS模板庫(kù)，完成核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下達(dá)、鎖住。
2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制、批準(zhǔn)，可以形成不同的項(xiàng)目資源計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃作為實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和操縱。
3、根據(jù)進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)，可以與合同工程概算相關(guān)，完成甲方報(bào)告數(shù)量及其分包計(jì)量數(shù)據(jù)的獲取和分析。
4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件不僅適用于在線編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃，還可以集成外部工具，例如Excel、Project、P3、P而且也適用對(duì)Excel、Project、導(dǎo)出各種格式的文字、自定套完成。
5、領(lǐng)導(dǎo)管理層可以根據(jù)進(jìn)度管理完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)值數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)比較目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本損耗資源分析的重要里程碑預(yù)警數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。
6、根據(jù)進(jìn)度管理的應(yīng)用，系統(tǒng)根據(jù)公司人性化報(bào)表的要求定義，完成多層次應(yīng)用、圖形數(shù)據(jù)爬取、統(tǒng)計(jì)、剖析、下鉆。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件可以創(chuàng)建統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)和不同的工程類型WBS模板庫(kù)，完成核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下達(dá)、鎖定可以形成不同的項(xiàng)目資源計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃，作為實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和操作，可以與合同項(xiàng)目估算相關(guān)，完成甲方報(bào)告數(shù)量和分包計(jì)量數(shù)據(jù)的獲取和分析，可以根據(jù)公司人性化報(bào)告的需要定義，適用于多層次、圖形數(shù)據(jù)爬取、統(tǒng)計(jì)、剖析、下鉆。
根據(jù)橫道圖，系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)圖管理，完成項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度編制和進(jìn)度數(shù)據(jù)分析，預(yù)警進(jìn)度延遲，確保項(xiàng)目工期可控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
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