建設工程項目管理軟件”哪個好？
即然要問“建設工程項目管理軟件”哪個好？那么我們首先要明確的是:項目管理的痛點是什么？只有當我們知道問題出在哪里，我們才能找到正確的解決方案！
一、項目管理難在哪里？
項目人想必都知道，項目管理必須協(xié)調(diào)項目的各個方面，如從團隊到計劃、從合同到成本、從會計收付到購買分包等。因為項目上的“紛繁復雜”只有項目負責人“一根針”即使有一個稱職的項目主管，在項目管理中仍然會遇到相當多的問題。
另外，我更愿意將工程項目管理過程中的問題分為以下幾個方面：
1、項目成本不能有效管理
如果我們想確保項目的毛利潤，確保項目成本不超過預算是最簡單的管理方法。然而，這很容易做到。隨著項目建設的推進，采購材料的價格隨意上漲、分包工程工作量重復計費、項目管理費失控。單憑項目主管，難以實現(xiàn)成本控制。當然很難實現(xiàn)預期的利潤。
2、項目工期進展一再拖延
工期長、階段多、有很多事故。如果項目進度管理得不好，很難和諧匹配的人力、物力、資金，然后導致項目進度延遲，造成很大的不利影響。而進度管理是一個動態(tài)的過程，僅在建設項目的早期階段制定施工進度計劃是不夠的。
3、購置、分包管理不全面
材料成本和分包成本往往占項目成本的很大比例，但許多建筑企業(yè)在項目采購和分包方面沒有全面的管理體系。管理方法廣泛，依賴于熟悉的團隊、熟人介紹，通常缺乏合理的采購方案、標準化的采購成本控制和分包進度控制，容易造成各種項目的潛在風險。
4、合同變更、項目完成后，余額無法管理
合同主體不當、文本含糊不清、要求有疏忽、變動麻煩、難以收集的余額等都是常見的問題。同時，僅僅依靠人力管理合同不僅是零碎的工作、效率很低，而且一旦原來的員工辭職，合同收款通常會成為一個大問題。
5、項目進度款和對外支付僅由會計人員管理不清
如果工程項目公司單純依靠會計人員來管理項目進度款和對外支付，就會出現(xiàn)很多問題。因為會計人員不了解項目的現(xiàn)場情況，他們往往只關注資金的流入或流出。即使每次付款、收款及時向項目負責人反饋，但合同款是否全額收取、對外支付是否已全額到貨，往往也是一筆混亂的賬戶。
6、工地考勤管理難度大
僅僅依靠工地管理人員的手工記錄考勤，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)欺詐、工時混亂、審查困難等問題也會影響項目成本和毛利潤。此外，隨著國家對建筑工人實名制管理監(jiān)管要求的逐步提高，也可能導致監(jiān)管要求無法滿足，被市場淘汰。同時，對于管理現(xiàn)有工人的建筑企業(yè)來說，他們只是購買考勤機來管理施工現(xiàn)場的考勤，但也面臨著復雜的員工工資計算、各施工現(xiàn)場分散管理難題。
7、各種工程材料很難編制和歸檔
必須保存項目過程中的各種項目文件。一方面可以方便下一階段的工作，另一方面，項目完成時數(shù)據(jù)的完整歸檔也是基本規(guī)定。然而，建設項目的時間周期通常很長，參與者不僅僅是項目主管。如何使所有項目參與者在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔材料的習慣也是一個難題。
以上七點是項目管理中的重點和難點。如果這七個問題都能解決，那么我們就可以做好精細化管理，提高管理效果。
建設工程項目管理軟件包括合同管理、證書管理、印章管理、收支管理等多種管理模塊，幫助施工企業(yè)更好地管理工程項目。根據(jù)成本看板，可以直觀地展示項目的成本，及時監(jiān)督項目。
同時，整個項目也可以進行，以實現(xiàn)向下驅(qū)動和向上報告等。、哪個項目管理軟件好？
工程人員或多或少使用過建設工程項目管理軟件，所以我們也知道建設工程項目管理軟件是幫助公司有效管理項目的必要應用，只要我們能應用適當?shù)捻椖抗芾硐到y(tǒng)可以改變企業(yè)或企業(yè)原來的管理模式和流程，使管理發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及其負責人，實現(xiàn)更高效的運行狀態(tài)，培訓團隊工人的工作態(tài)度和責任。
