裝飾裝修行業(yè)為什么需要工程施工管理軟件？
建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)信息化管理在領(lǐng)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)很不平衡，有一些企業(yè)已經(jīng)引入工程施工管理軟件，而有一些企業(yè)還未進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。集成性管理信息系統(tǒng)運(yùn)用非常少，一部分企業(yè)只使用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、材料智能管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等單獨(dú)軟件，沒法將企業(yè)日常交流信息、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目流程管理、采購(gòu)過程管理方法、人力資源等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺(tái)以上，信息不對(duì)稱阻攔了企業(yè)信息化管理總體水準(zhǔn)。
建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信息化規(guī)劃處在起步階段。誰盡早基本建設(shè)健全的建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)信息化管理，誰將把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的主導(dǎo)權(quán)，誰將更發(fā)展壯大、大發(fā)展。
一、建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)遵照：
1、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力為總體目標(biāo)。
2、以企業(yè)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)與提升為基本。
3、信息系統(tǒng)要以企業(yè)的主要工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法為主導(dǎo)線。
4、以提升企業(yè)員工素質(zhì)為壓根，提升單位中間及其工作人員中間的溝通協(xié)作。
二、裝飾裝修企業(yè)的特性：
A、客戶數(shù)據(jù)不全，管理不規(guī)范，難以合理的匯總。
例如：想要知道不一樣室內(nèi)裝修風(fēng)格的用戶有多少？不一樣費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目投資的用戶有多少？獲得大家企業(yè)信息內(nèi)容的方法有哪些？廣告宣傳？推薦介紹？業(yè)務(wù)流程取得成功、不成功的原因是什么？擁有這種第一手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)就能夠相對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)模式，以更充分的姿勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
B、怎么才能制做工程預(yù)算書。
現(xiàn)階段80%的裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)依然應(yīng)用電子表格制作工程預(yù)算書，仍具有一定的局限，例如：不可以便捷挑選定額庫(kù)，無法隨時(shí)隨地調(diào)節(jié)材料、人工、定額庫(kù)的進(jìn)、競(jìng)價(jià)，不可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析盈利，不可以便捷查詢各室內(nèi)裝修地區(qū)的項(xiàng)目，更重要的是沒法盈利已經(jīng)完成的工程預(yù)算書全自動(dòng)開展后面的管理方法，例如：設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、材料計(jì)劃、提成工資、售后維修服務(wù)這些。
C、制做工程預(yù)算書時(shí)，不可以方便使用材料人工、定額庫(kù)。
由材料人工組成定額庫(kù)，再由定額庫(kù)組成工程預(yù)算書，用電子表格制作的工程預(yù)算書，不可以便捷、迅速的數(shù)據(jù)分析出某一室內(nèi)裝修項(xiàng)目、某些地區(qū)的成本費(fèi)、盈利，不可獨(dú)立調(diào)節(jié)某一材料、人工的成本價(jià)、使用量，快速重獲一個(gè)新的工程預(yù)算書。
D、施工隊(duì)伍管理方法、管理方面復(fù)雜。
一個(gè)工程涉及到的員工諸多，必須按不一樣的工程項(xiàng)目種類，不一樣的職位測(cè)算提成工資，不可以精確、詳細(xì)的管理方法提成工資的領(lǐng)到，工程項(xiàng)目項(xiàng)目許久，管理方法難度系數(shù)更高。
E、材料計(jì)劃，材料管理方法。
不可以立即依據(jù)工程預(yù)算書所必須的材料形成材料計(jì)劃單，或是采購(gòu)入庫(kù)單，還需要附加依據(jù)工程預(yù)算書梳理出材料要求數(shù)據(jù)信息，那樣反復(fù)的工作中出現(xiàn)了任務(wù)量，同時(shí)非常容易出差錯(cuò)。而且，因?yàn)槌鰩?kù)管理、庫(kù)房管理不規(guī)范，非常容易導(dǎo)致企業(yè)損害。
F、不可以迅速統(tǒng)計(jì)分析每一個(gè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的收、支、盈利。
工程進(jìn)度款分批扣除，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目許多時(shí)，沒法迅速統(tǒng)計(jì)分析顧客借款狀況，也就沒法立即提示催收，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的焦慮不安，工程利潤(rùn)一直在工程竣工后預(yù)算得到，沒法保證事先、事中獲得合理表格及監(jiān)管。
G、材料、票據(jù)、文件審核。
工程預(yù)算書、工程圖紙、開支單等都要審批，并且必須多的人審批，怎樣才能合理、迅速的審批？
H、子公司管理方法。
企業(yè)在擴(kuò)大，同一個(gè)城市會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)子公司，不一樣大城市也是有自營(yíng)子公司，如何進(jìn)行統(tǒng)一管理？主管外出時(shí)，怎樣可以隨時(shí)隨地開展業(yè)務(wù)流程審批？隨時(shí)隨地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況？銷售員出門業(yè)務(wù)流程時(shí)、室內(nèi)設(shè)計(jì)師在施工工地，怎樣能直接把握項(xiàng)目信息？
I、售后維修服務(wù)。
質(zhì)保期？服務(wù)內(nèi)容？顧客滿意度？那些務(wù)必能按時(shí)提示，隨時(shí)隨地把握。
J、往來帳統(tǒng)計(jì)分析。
必須及早把握與往來單位的應(yīng)收款應(yīng)付賬款狀況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)理立即掌握資金情況給予根據(jù)。
三、裝飾裝修企業(yè)信息化管理方向
金石工程施工管理軟件為裝飾裝修企業(yè)提供了一套新的管理方法，這是一種以項(xiàng)目為主導(dǎo)線的管理方法，并且以成本管理為主導(dǎo)開展的，其特點(diǎn)是圍繞著以定額庫(kù)或工程概算的工、料、機(jī)溶解的估算數(shù)據(jù)信息為基本，對(duì)工程承包合同、計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、材料、工程分包、勞務(wù)公司、會(huì)計(jì)等全方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理方法，完成對(duì)裝飾裝修企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)的有效控制。并更好地做到成本管理的總體目標(biāo)，將在工程項(xiàng)目的工程施工操縱、材料管理方法、采購(gòu)管理、資金分配、人事部門及勞資管理、安全工作、質(zhì)量控制、技術(shù)水平的管理、設(shè)備維護(hù)一并列入信息化管理。
.png){kind=small}
