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      伴隨著城市的不斷建設(shè)，公路建筑施工公司迎來了良好跨越性的發(fā)展增長機(jī)遇新高峰，建筑市場成為吸引了諸多投資人的集中地，愈來愈多的公路建筑施工公司促使建筑市場的飽和度不斷上升，公司與公司相互之間的市場競爭非常激烈。

     因此，現(xiàn)階段擺在建筑施工公司眼前最大的難題，就是如何合理有效監(jiān)管和控制工程成本費(fèi)用。建筑項(xiàng)目成本控制是一個(gè)繁雜的工作任務(wù)，而且必須付出很多的時(shí)間，建筑施工公司要將成本控制這項(xiàng)工作充分重視起來，健全內(nèi)部管理制度，根據(jù)各種合理有效方法，來提升工程施工成本控制的品質(zhì)和效率，進(jìn)而保證建筑施工公司在市場競爭中獲得可持續(xù)性的發(fā)展。

     我國的公路工程在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下，要想提升工程項(xiàng)目的工程施工效率、必須從工程施工成本費(fèi)用和管理效率下手，根據(jù)對公路工程施工的成本預(yù)算、標(biāo)后費(fèi)用預(yù)算、全過程管控和項(xiàng)目經(jīng)營開展了全面的分析，而且闡述了公路工程施工項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理的概念，專門針對現(xiàn)階段公路工程的發(fā)展制定了成本控制方法和成本控制手段。公路建筑項(xiàng)目的標(biāo)前成本預(yù)算、標(biāo)后費(fèi)用預(yù)算、全過程管控都可以作為減少工程成本的工作任務(wù)，這些工作任務(wù)都可以提升公司的經(jīng)營效益，減少工程成本，進(jìn)而提升公司的核心競爭力。

一、注重標(biāo)前成本費(fèi)用測算 

     公路工程投標(biāo)之前必須歷經(jīng)成本預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算的作用可以合理有效的控制工程施工成本費(fèi)用，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)性，而費(fèi)用預(yù)算結(jié)果也可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工單位以企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用定額為依據(jù)，科學(xué)規(guī)范的對投標(biāo)項(xiàng)目的工料機(jī)單價(jià)及變化趨勢和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素開展分析，得出一個(gè)合理有效的成本預(yù)算，合理確立投標(biāo)報(bào)價(jià)，防止市場各公司相互之間出現(xiàn)惡性競爭，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性，可以提升投標(biāo)和后期工程項(xiàng)目管理的品質(zhì)，進(jìn)而讓公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有利于公司長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。標(biāo)前成本預(yù)算必須現(xiàn)場踏勘，了解項(xiàng)目周邊環(huán)境和氣候條件，分析招標(biāo)文件、施工圖紙、合同條款、機(jī)械設(shè)備要求、地材價(jià)格、綜合運(yùn)距等，并根據(jù)自身的工程施工經(jīng)驗(yàn)做出成本預(yù)算，不同地區(qū)的成本費(fèi)用會(huì)有差距，費(fèi)用預(yù)算的方法盡可能和標(biāo)后費(fèi)用預(yù)算的主要方法一樣，減少成本預(yù)算的誤差。

二、加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算管理 

      公路工程標(biāo)后費(fèi)用預(yù)算是項(xiàng)目中標(biāo)后的成本預(yù)算，確立項(xiàng)目預(yù)期效益，并借此為方向，對開展項(xiàng)目管理和成本控制。創(chuàng)建健全的成本費(fèi)用管理機(jī)制，確立各單位的責(zé)任，壓力共擔(dān)，創(chuàng)效有獎(jiǎng)，提升職工工作任務(wù)的積極性。標(biāo)后費(fèi)用預(yù)算可以利用建筑施工管理軟件進(jìn)行，預(yù)算制定后，將與企業(yè)工程進(jìn)展中產(chǎn)生的各項(xiàng)單據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，保證成本控制的有效性。