施工項目管理軟件的發(fā)展
建筑項目，尤其是大中型建筑項目，有著周期時間較長、項目投資大、工程項目自身和工程項目的參與者在地區(qū)上遍布分散等特性，對工程項目每個參加大方向的信息內(nèi)容交流與協(xié)調(diào)工作明確提出了很高的規(guī)定。
對于地區(qū)上遍布的眾多專業(yè)單位所組成的在線工程項目團隊已經(jīng)變成大中型工程建設(shè)項目的關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)這一點，開發(fā)商逐漸出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上為工程項目的每個參與者給予"網(wǎng)絡(luò)上的協(xié)同合作環(huán)境"，這類開發(fā)商有一些是由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商或互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)流程大方向或擴大業(yè)務(wù)范圍的結(jié)果，有一些則是項目管理軟件開發(fā)商拓展業(yè)務(wù)流程而形成的。前面大多只給予一個工程項目參加多方交流的環(huán)境，而后者不僅給予 環(huán)境，往往在其給予的環(huán)境基礎(chǔ)上還要給予額外的解決方案支持和其他增值服務(wù)，這類增值服務(wù)往往與其原巳開發(fā)的項目管理軟件密切相關(guān)。盡管建筑項目管理軟件在我國的運用已經(jīng)取得了很大的進步，但變化和不可預測性的具有使工程項目經(jīng)常處于風險的包圍中，風險包括時間上的風險（如零時差或負時差）、費用上的風險（如過低估價），技術(shù)上的風險（如：設(shè)計錯誤）等。2建筑項目管理軟件的運用風險存在的問題
2.1意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都感受到信息內(nèi)容的重要程度，感受到項目管理軟件應(yīng)用的重要程度，都認知到項目管理軟件在企業(yè)和工程項目中的運用可以促進企業(yè)發(fā)展。但在實際操作上,每個企業(yè)有很大差別。有一些企業(yè)不愿在建筑項目管理軟件的運用上提升投入，認為軟件價格過高，而且其運用不僅在短期內(nèi)不會帶 來效益，還會提升負擔。在此思想下，企業(yè)很難把項目管理軟件的運用變成企業(yè)的主動自覺行為，即使在某些工程項目上使用了項目管理軟件，也經(jīng)常是在工程項目的甲方或上級領(lǐng)導的規(guī)定下使用的，基本前提不了使用效果。2.2使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業(yè)擁有各種各樣的項目管理軟件，因為具有認識水平、重視程度、管理方法基礎(chǔ)、經(jīng)濟效益等方面的差異，這類軟件在每個企業(yè)和每個工程項目上的運用水平和運用深度有很大的不同。
水平高的企業(yè)或工程項目擁有一整套完整的項目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項目管理軟件的運用上得心應(yīng)手；
而相當一部分工程項目和企業(yè)對項目管理軟件的運用只是局限于一個比較淺的水平上，在這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這類工程項目和企業(yè)的意識、管理方法基礎(chǔ)和管理水平與項目管理軟件應(yīng)用的規(guī)定具有一定的差距。
