石油工程中金石工程管理軟件的應(yīng)用
石化工程具有技術(shù)復(fù)雜、施工風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特征，承包商可選用具有PMP知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，運(yùn)用金石工程管理軟件將WBS進(jìn)行分解，確定每項(xiàng)作業(yè)工期并建立邏輯關(guān)系，并組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員參與計(jì)劃編制完善、創(chuàng)建資源庫，在實(shí)施過程中滾動(dòng)細(xì)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度可視化、可控化。
油氣管道企業(yè)金石工程管理軟件應(yīng)用初探
油氣管道施工方為加強(qiáng)計(jì)劃管理，保證工程建設(shè)任務(wù)如期交付，開始探索應(yīng)用金石工程管理軟件。
軟件的應(yīng)用可以按照下述過程推進(jìn)：
1軟件應(yīng)用流程
（1）首先組織培訓(xùn)，通過金石工程師對(duì)各級(jí)操作者進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)部和參建承包商項(xiàng)目管理人員能夠獨(dú)立完成簡單的進(jìn)度計(jì)劃編制和維護(hù)。
（2）其次建章立制，強(qiáng)制企業(yè)項(xiàng)目管理部門使用，再修改施工合同模板，強(qiáng)制承包商應(yīng)用金石工程管理軟件。
2試點(diǎn)效果
深圳液化天然氣應(yīng)急調(diào)峰站項(xiàng)目外輸管道工程全長約63km、設(shè)計(jì)壓力10MPa、管徑1016mm，工期僅8個(gè)月，該項(xiàng)目施工時(shí)間處于雨季時(shí)間長、山區(qū)地段多、地下條件差、人口密度大，實(shí)施難度極大，適合作為金石工程管理軟件試點(diǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目。
西氣東輸管道公司通過公開招標(biāo)，選用承包商，并將金石軟件的應(yīng)用做為承包要求。
承包商以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化WBS和作業(yè)；采用與采用傳統(tǒng)計(jì)劃方式與金石工程管理軟件對(duì)比，每周滾動(dòng)更新、相互印證；業(yè)主總部安排專人到施工現(xiàn)場(chǎng)督辦承包商使用金石工程管理軟件情況。業(yè)主使用金石工程管理軟件計(jì)劃的計(jì)劃管理工具，對(duì)比節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提前向承包商預(yù)警。
因外部影響，該項(xiàng)目多次調(diào)整工期，由于金石工程管理軟件計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間使用邏輯關(guān)系連接，調(diào)整計(jì)劃后關(guān)鍵資源、關(guān)鍵線路與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，不僅提高調(diào)整的準(zhǔn)確性，而且項(xiàng)目整體進(jìn)度受控，最終按時(shí)按規(guī)完成， 該項(xiàng)目的實(shí)施有助于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向提高項(xiàng)目管理水平良性發(fā)展；二是實(shí)現(xiàn)了基于項(xiàng)目管理軟件的多項(xiàng)目管理；三是提升了計(jì)劃的準(zhǔn)確性以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的建設(shè)環(huán)境，證明油氣管道企業(yè)使用金石工程管理軟件也能取得成效。
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