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鐵路工程為什么迫切需要工程管理軟件的幫助?

發(fā)布時間:2021-08-19   點擊率:586

      近年,我國鐵路工程項目發(fā)展迅速,如何在效率、質(zhì)量保證的前提下,探討成本管理,成為各個施工企業(yè)首要解決的問題。

1目前鐵路工程項目中成本控制管理存在的問題

1.1人工成本管理細節(jié)不足

      鐵路工程項目人工費用占比普遍在15%左右,在項目實施過程中人工費用與項目施工、機械化程度等存在密切關系,也是項目效益的決定性因素。普遍存在項目部人員浮腫,人員配備不合理的情況,復用率低的情況,簡單的跨專業(yè)工作也需要外調(diào)人員來完成等情況,導致在施工中存在工作量重復的問題。第二是外包隊伍情況亦然,并且項目部在施工階段一般使用多個分包團隊,使得撥款超出預期,成本支出嚴重。

      使用工程項目管理軟件,可以在線配置勞務人員,并通過考勤監(jiān)控,避免窩工、重復施工的情況出現(xiàn)。

1.2材料成本管理不到位

      材料成本的管理主要表現(xiàn)在兩個環(huán)節(jié),即材料的采購和保管。在材料采購方面,部分鐵路工程項目物資部過于依賴集團公司供應商,程序死板,缺少對各種需求材料的市場行情以及新供應商的相關調(diào)研,造成成本增加。

物資管理部門對材料具體的庫存情況不夠精細,產(chǎn)生材料積壓情況。材料保管階段缺少定期的盤點,庫存盤點缺少對材料工序使用料領用和使用環(huán)節(jié),倉庫并不嚴格按照定額發(fā)出材料,相關部門領用材料后,在施工現(xiàn)場隨意堆放。對勞務隊伍的施工用料未進行有效的動態(tài)管理,不能及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況,甚至出現(xiàn)勞務分包隊伍將施工用料或工地剩余物資對外處理或銷售的情況。

      工程項目管理軟件中設有云商報價平臺,供應商信息庫,為企業(yè)打造一個良好的供應商合作體系。材料管理模塊能對材料的領用、儲存等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控,做到進出有數(shù),領取明確,庫存清晰。

1.3機械設備管理不力

      機械設備的費用一般在項目中所占比例較高,約占到工程總成本的18%左右,因此控制好機械設備的成本是有助于整體成本控制,要保證機械設備的完好率和使用率。在目前的鐵路工程項目中,部分項目部未針對機械設 備的使用制定合理的管理制度,缺少統(tǒng)籌規(guī)劃,缺少數(shù)據(jù)支撐的設備管理分析,憑感覺管理。

另外,缺乏對現(xiàn)有機械設備的合理調(diào)度,設備使用時間與各專業(yè)施工時間沖突,不能有效銜接,造成設備閑置,降低了設備使用效率。設備管理人員與設備使用人員就設備使用與保養(yǎng)缺乏共同認識,導致設備缺乏保養(yǎng),施工壽命縮短,造成設備成本增加。對勞務分包方設備和租賃設備管理不到位,導致設備資源分配不合理和租賃時間延長的問題。

      工程項目管理軟件的固定資產(chǎn)管理模塊可以對企業(yè)自有、租賃的機械設備進行綜合管理,系統(tǒng)提供了調(diào)度管理、設備維保、巡檢、折損管理等模塊。

1.4成本控制意識薄弱

     目前,鐵路工程項目的成本控制存在廣撒網(wǎng)、放長線的問題,造成了投入的人力、物力、財力比較分散,缺少對各階段成本控制的重點任務,項目管理者在意的是成本目標是否可以實現(xiàn),具體細節(jié)不重視,缺乏總體盤子考慮問題的精神,缺少針對、深入成本控制策略分析,造成工程項目成本控制缺少可遵循、操作性的依據(jù),成本控制忽視過程、方法,僅僅重視結(jié)果,勢必會導致對項目成本偏差的控制失效。

工程管理軟件提供成本統(tǒng)計功能,各部位、各項目的成本明細將以表格、圖形的形式展現(xiàn), 并提供對比功能。

1.5合同管理不嚴密

       合同管理是工程項目管理的關鍵內(nèi)容之一,加強合同管理是有效降低項目成本、提升經(jīng)濟效益的重要措施。在工程項目實施中,合同管理情況普遍存在借助與集團公司范本的分包合同、機械設備合同管理較為規(guī)范,而如一些需要結(jié)合項目部實際情況的合理管理較為混亂、隨意,合同制作、評審流于形式,合同細節(jié)、工號等環(huán)節(jié),無法掌握具體的材料使用情況;在材不夠,造成后續(xù)結(jié)算和糾紛,出現(xiàn)很多扯皮的情況。合同交底或補充合同內(nèi)容不及時或針對性不強,合同的相關責任部門不能把所簽訂的合同重點內(nèi)容傳遞給其他部門,導致合同執(zhí)行過程中大量基礎資料收集不夠及時全面,給后續(xù)工程結(jié)算帶來眾多困難。

      在工程管理軟件中,合同內(nèi)規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、價格、時間等約定都將貫徹系統(tǒng)全局,作用于各個單據(jù)中,如監(jiān)測到累積歸屬某合同的單據(jù)超額或出現(xiàn)其它變故,系統(tǒng)將會予以標記并根據(jù)預設的條件進行報警。


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