淺談工程管理軟件在財務管理中的作用？
一個完整的工程建設項目通常需經過項目決策、勘察設計、組織實施、竣工驗收與結算這四個階段。工程財務管理是這四個階段中的核算和控制的關鍵。
目前，雖然部分大型工程管理企業(yè)花巨資購入了專業(yè)工程項目管理軟件，但在實踐中并未實現全系統(tǒng)應用、 全過程管控和全流程監(jiān)督工程項目。軟件普遍存在一些不足：
1.項目管理的各專業(yè)模塊之間在操作層面未完全實現順暢對接與融合；
2.集團、企業(yè)、各地項目辦公室之間多層級、多項目、多級進度的協(xié)同管理與在線實時溝通還不夠順暢；
3.項目資金的動態(tài)預警、跟蹤與管控機制并不完善；
4.工程質量事故頻發(fā)、工期拖延與費用超支等問題仍然相當嚴重；
5.工程項目管理“輕論證而重建設”的頑疾并沒有得到根本性改變。
這些問題說明我國工程項目管理軟件的財務水平還有很大的提升空間和潛力。各大工程管理軟件的制造商應加強對與工程相關的財務政策的學習。
工程行業(yè)的財稅政策規(guī)定多，軟件開發(fā)商未進行系統(tǒng)的和經常的學習是很難把握到工程財務管理的財稅重點。
近年來，工程行業(yè)的營改增政策導致了稅收政策發(fā)生了本質變化，只有及時深入地研究稅收政策，才能對相關稅收政策選擇取舍作出決定，并根據稅收政策的變化作出測算和計劃，以便及時對商業(yè)地產整體的財稅規(guī)劃作出調整。
金石工程項目管理軟件深度結合了工程企業(yè)的財務實際需求，以實用第一為原則，可以充分滿足企業(yè)的內賬、報稅、成本歸集、工資、提成計算等需求，并時刻根據國家政策的變化，不斷調整軟件功能，使軟件始終保持著高效率、高適配，并不斷簡化操作，優(yōu)化流程，最大限度的幫助工程企業(yè)解決財務管理問題。
工程企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過以上的一些文字分析，希望能給工程行業(yè)的從業(yè)人員一些有益的幫助。再者軟件只是人的輔助工具，想要管好財務，需要從上至下，各級領導重視，加強細節(jié)的把控和宏財稅政策的研究，積極進行行業(yè)管理對標活動，加強企業(yè)的資金利用效率，減少財務管理差錯，進一步把企業(yè)的財務管理水平再上一個新臺階。
