建筑企業(yè)在應用工程管理軟件會遇到哪些困難？
我國工程管理信息化建設(shè)的時間較短，技術(shù)尚不完善，且缺乏大量專用技術(shù)人員，無法滿足建筑工程信息化管理的基本要求。同時部分管理人員年齡偏大，在工作中無法熟練準確地操作工程管理軟件，引用工程管理軟件后，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。
技術(shù)人才數(shù)量有限制約是建筑工程管理完善的主要因素，傳統(tǒng)的管理模式已無法應對更為復雜的管理工作，這也成為阻礙工程行業(yè)進步的主要因素之一。
但建筑工程管理軟件的引入往往得不到公司高層的重視，就算引入工程管理軟件，由于無法得到充足的資金支持、管理支持，往往只淪落為記賬軟件或只可應用部分功能。
再者，專業(yè)人才相對匱乏，高校畢業(yè)生中同時精通計算機和管理的人才數(shù)量較少，高精尖人才雖然能夠滿足要求，但受到待遇和福利因素的影響，無法主動投身于建筑工程信息化管理當中。
推動建筑工程管理信息化發(fā)展的有效策略
A增強信息化管理意識
深化參建人員的信息化管理意識是促進工程管理軟件有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵要素。首先，施工企業(yè)的管理機構(gòu)務必高度關(guān)注和重視信息化技術(shù)的合理應用，從上而下推動工程管理軟件的應用，最大限度地發(fā)揮新技術(shù)的獨特優(yōu)勢。
基層管理人員需要跟上時代發(fā)展的步伐，積極響應全新的管理模式，有效提升信息技術(shù)的應用效率。再者，通過線上溝通相結(jié)合，打破時空與環(huán)境的局限，更好地展現(xiàn)出管理工作的科學性和規(guī)范性。
在日常工作中，建筑企業(yè)應結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展實際情況，引導員工更加深入準確地認識建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建設(shè)和施工前，可組織所有工作人員參與信息化管理培訓，并在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語，在潛移默化之中深化基層員工信息化管理的意識，加強其專業(yè)能力，推動各項管理工作的有效開展。
B積極建設(shè)建筑工程管理信息化系統(tǒng)
建筑工程管理軟件能夠幫助企業(yè)及時掌握最新信息，降低成本投入，增強企業(yè)市場競爭力。所以建筑單位有必要在信息化管理中科學應用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建信息化系統(tǒng)平臺，這也是管理人員交流、溝通和協(xié)作的重要平臺，一方面實現(xiàn)了建筑單位和多個管理部門的信息資源共享，另一方面促進了多個部門的交流與合作，提高了管 理效率。各部門在日常工作中能夠默契配合，減少管理過程中的成本投入，進而提升信息化管理的綜合效益，推動建筑工程的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
C建設(shè)工程管理信息化人才隊伍
人才是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵，工程企業(yè)的管理優(yōu)化，離不開大量高素質(zhì)專業(yè)人才的傾力支持，建筑單位在信息化管理建設(shè)中，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理工作的需求，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強，能熟練應用工程管理軟件的優(yōu)秀人才。以滿足建筑工程管理軟件的基本要求。
