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園林施工管理軟件的應(yīng)用方略

發(fā)布時(shí)間:2021-01-12   點(diǎn)擊率:1053

      近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合,許多行業(yè)都收獲了新一波的紅利,園林行業(yè)亦是如此,但園林工程行業(yè)雖發(fā)展迅速,卻普遍存在著不足之處。

一、行業(yè)常見情況:

1、缺乏對(duì)工程各環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃,管理也做不到內(nèi)外一致,權(quán)責(zé)分明。

2、企業(yè)缺乏匹配度較高的項(xiàng)目管理軟件,不能綜合分析公司業(yè)務(wù)并提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)反饋。

3、一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成本控制部、工程項(xiàng)目部、采購部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等諸多部門,部門與部門之間的溝通非常重要,企業(yè)部門與現(xiàn)場(chǎng)之間缺乏有效的溝通方式,信息孤島常見。,數(shù)據(jù)交互成本較高。

4、不必要的支出與浪費(fèi)頻發(fā),無法對(duì)材料的使用及成本進(jìn)項(xiàng)開展有效的控制。

5、缺少及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)展的手段,管理層對(duì)工程用料、合同臺(tái)賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度。

6施工隊(duì)伍情況參差不齊,為了彌補(bǔ)自身不足,常出現(xiàn)違規(guī)操作,并容易徇私舞弊,最終影響到園林工程質(zhì)量;

7、現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善,管理方式落后,人員安排不合理,建筑材料不能保證充分供給,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,返工頻發(fā),經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重,并無法跟蹤材料使用信息,缺少對(duì)材料成本的控制。

     上述問題會(huì)隨著園林企業(yè)的不斷發(fā)展,所轄工程越來越多而不斷增多,越發(fā)明顯。如何規(guī)范工程管理,做到內(nèi)外結(jié)合、權(quán)責(zé)一致,做到責(zé)權(quán)明確,是企業(yè)管理過程中最破解需要解決的。

園林工程具有體系龐大,過程繁瑣、涉及面廣、工程細(xì)節(jié)多、工期長、管理分散、工人較多等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足園林企業(yè)的管理需求,只有通過現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合,才能提高管理水平。

     為了解決園林工程施工當(dāng)中所遇到的這些實(shí)際情況,金石軟件的園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點(diǎn),以成本為主要控制點(diǎn),深度結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管控,將企業(yè)的各個(gè)部門連貫為一體,覆蓋工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的各類工程材料,商務(wù)合同、勞務(wù)成本等情況,為企業(yè)提供了簡單貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想,從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況,為工程施工企業(yè)提供了簡單、便捷的管理渠道。

軟件管理方案:

     金石園林工程管理系統(tǒng)通過一體化管理平臺(tái),以提高工程項(xiàng)目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),建立起貫徹目標(biāo)、過程、結(jié)果,覆蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、組織施工、竣工驗(yàn)收全過程的嚴(yán)格管理。

     通過軟件的應(yīng)用可以規(guī)范員工工作過程,串聯(lián)各部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。而且跨地區(qū),即使在辦公室也可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的施工、用料、進(jìn)度、安全進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控。

     軟件幫助企業(yè)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營投標(biāo)部門的局限性,通過一體化綜合管理方案,打造工程初期周密計(jì)劃、建設(shè)過程分段管理,財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)核算系統(tǒng)化管理平臺(tái)。各個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互調(diào)節(jié),通過對(duì)施工方案的比選,制定合理的施工制度、組織科學(xué)施工過程、準(zhǔn)確計(jì)算出項(xiàng)目開工用到的物料,保障項(xiàng)目能夠按照合同順利竣工。


 

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