施工成本管理軟件能發(fā)揮怎樣的效果？
發(fā)布時(shí)間：2020-11-23 點(diǎn)擊率：985
近年來，國內(nèi)建筑工程行業(yè)競爭愈演愈烈，數(shù)以萬計(jì)的中小施工企業(yè)試圖在殘酷激烈的市場求得一線生機(jī)。
其實(shí)，雖然中小企業(yè)在資金、人才儲(chǔ)備、資質(zhì)等方面沒有任何競爭力，但相對于大型建筑企業(yè)，中小建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)也相對較輕，經(jīng)營變化也更為靈活，能夠更靈活、更高效的業(yè)務(wù)和把握商機(jī)，以此也能在市場中占據(jù)一定的份額。
工程建設(shè)類企業(yè)的主要以工程項(xiàng)目為主要利潤來源，如果在項(xiàng)目中采取一套高效合理的成本管控體系，就能夠有效保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，利于企業(yè)的發(fā)展。所以作為企業(yè)管理者，應(yīng)該想方設(shè)法提升企業(yè)的成本管控能力，尋找更先進(jìn)、更有效的方式提高管理效率，讓每一個(gè)項(xiàng)目的利潤都做到最大化，這樣企業(yè)才能做到更好更快的發(fā)展。
但從目前的市場情況而言，不少中小施工企業(yè)普遍存在項(xiàng)目成本管控手段乏力，項(xiàng)目的實(shí)際成本與成本預(yù)算差距極大的情況。根本無法及時(shí)反映項(xiàng)目成本的實(shí)際狀況，更無法及時(shí)抓住項(xiàng)目成本突破預(yù)算的原因，規(guī)避成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。
以上種種管理的缺失給項(xiàng)目的成本管理帶來了很大的難度，采用金石工程項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)，可以全面規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目成本信息，動(dòng)態(tài)管控施工成本，簡單實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。
金石工程項(xiàng)目管理軟件作為一款老牌項(xiàng)目管理平臺，是通過行業(yè)專家的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，深度結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精鍛而出的項(xiàng)目管理服務(wù)平臺。至今已經(jīng)擁有10多萬的用戶注冊使用。
使用金石系統(tǒng)，可以讓操作者在確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，進(jìn)行全面高效的成本管控。
金石項(xiàng)目成本管控體系主要有以下特點(diǎn)：
1、實(shí)時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目成本情況
在金石中，所有的程序使用者都能夠隨時(shí)查看項(xiàng)目基本情況，而且能夠根據(jù)人員職責(zé)的不同進(jìn)行靈活的劃分權(quán)限，未分配權(quán)限者無法看到和使用限定的內(nèi)容。
金石的項(xiàng)目成本分析功能有項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)和支出統(tǒng)計(jì)等。通過將進(jìn)度與成本動(dòng)態(tài)結(jié)合，實(shí)時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展情況，人機(jī)材的消耗與預(yù)算對比，進(jìn)度成本分析將進(jìn)度和成本組合，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)清單進(jìn)度和清單成本比例。
2、動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本并及時(shí)糾正
預(yù)算是做好項(xiàng)目成本管控的基礎(chǔ)。在金石項(xiàng)目管理軟件中，項(xiàng)目預(yù)算主要包括項(xiàng)目預(yù)算和采購預(yù)算兩部分。
項(xiàng)目預(yù)算主要涉及到成本的整體控制、分析；采購預(yù)算主要涉及項(xiàng)目材料采購、材料消耗和采購成本控制。
通過兩種預(yù)算控制，基本可以實(shí)現(xiàn)施工過程全面管控，系統(tǒng)隨時(shí)能夠把預(yù)算與記錄的實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比對，方便閱覽者找到差異分析原因，從而及時(shí)糾正，把實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
3、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)科學(xué)管控項(xiàng)目成本
金石采用科學(xué)高效的方式采集和錄入項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)保存在云端，方便數(shù)據(jù)的保存，且可以實(shí)時(shí)形成各種報(bào)表展現(xiàn)于項(xiàng)目決策者面前。通過對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、采購、材料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目的消耗數(shù)據(jù)既是成本計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也是進(jìn)度計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在記錄人材機(jī)等費(fèi)用成本消耗的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)形成進(jìn)度數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)是關(guān)聯(lián)一致的，管理者可以根據(jù)成本進(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，規(guī)避可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
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