工程項目管理軟件如何幫助企業(yè)擺脫困境
發(fā)布時間：2020-09-03 點擊率：852
一、工程項目企業(yè)困境：
1項目數(shù)量多，交叉進行、同時推進帶來的管控困難
企業(yè)缺少項目管理軟件，無法對項目進程進行有效的督查、跟進手段，對于各個項目人力、物力、財力資源的占用狀態(tài)非常模糊，協(xié)調(diào)困難。
管理者為解決問題，只能經(jīng)常奔波于不同的項目進行救火，各個部門之間的業(yè)務對接繁瑣，聯(lián)動非常遲鈍。
只能采取不斷召開項目會議的方式，但會議研討效率低下，會影響項目進度，并經(jīng)常流于形式。
2涉及的建筑材料非常多，供應商數(shù)量多，服務供貨水平難以保證
項目涉及的各項材料采購價格的起伏很大，難以進行成本控制。
3難以進行項目的精確費用管理控制
不同項目的涉及的人、勞動時間、建筑材料、成本差異非常大，再加上項目投入到核算之間的周期非常漫長，項目審批缺乏相應的數(shù)據(jù)支撐。
4對賬務管理要求高
多項目并行會導致賬目復雜，很可能會出現(xiàn)款項回收不及時之類情況，成本核算不徹底、透明會導致無意義的損耗，回款疊加、集中會導致管理難度大。
二、解決方案
1提升業(yè)務銜接的能力
項目管理軟件會幫助建筑施工企業(yè)對分項目進行精確管控，最大化減少企業(yè)人工傳遞信息和紙質(zhì)文件的應用，強化工作銜接的速率和準確性，加強各業(yè)務部門之間的協(xié)作能力，提升工作效率。
2實時的項目進行管理
項目管理軟件在為企業(yè)簡化工作流程的同時，還可以動態(tài)地反饋項目進展、費用發(fā)生、人力消耗等信息，做到全周期動態(tài)追蹤，降低風險，節(jié)約成本，消除各種容易出現(xiàn)的不合規(guī)操作，保證項目在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按效完成。
3清晰的部署方式，優(yōu)化資源配置
通過項目管理軟件可以全面了解涉及的物料情況，提高管理效率。系統(tǒng)將自動管理物料，提高庫存運轉(zhuǎn)效率。
4全面的供應商管理
項目管理軟件通過建立供應商信息庫，對項目供應商歷史供貨產(chǎn)品的價格、合同、質(zhì)量等信息全方位掌握。并且可跟蹤同一個供應商對于不同項目的供貨情況。
通過供應商管理功能，保證項目中供應商服務、標準都能做到相對較高的質(zhì)量。
5清晰的財務洞察
項目管理軟件能將各個業(yè)務部門激活的數(shù)據(jù)實時匯總至財務系統(tǒng)，并根據(jù)不同企業(yè)的設定進行自動歸集，提供各種分析報表。同時，項目推進中產(chǎn)生的各種損耗也到自動分攤至成本，極大的提高了企業(yè)對財務的洞察水平，為企業(yè)的決策提供精準判斷。
