好用的項目管理系統(tǒng)_解決項目管理難題
發(fā)布時間：2020-08-24 點擊率：864
金石項目管理系統(tǒng)是為大型建筑項目而設(shè)計，適用于多計劃管理，是功能強大的項目管理系統(tǒng)解決方案。
它包含所有一個項目推進(jìn)過程正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所有信息，并允許多個用戶訪問單個項目計劃的中央數(shù)據(jù)庫。還可以從現(xiàn)場提供快速簡便的進(jìn)度報告，以及有關(guān)項目任何方面的自定義報告。幫助項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，全面的掌握項目信息。
一個項目的運營涉及各式各樣的人，從項目經(jīng)理、合同經(jīng)理和部門經(jīng)理到分包商、建筑師、供應(yīng)商等，如何讓各個環(huán)節(jié)能夠相互合作相互協(xié)作、配合，是所有項目負(fù)責(zé)人都要考慮的問題。
金石項目管理系統(tǒng)的解決方案，一個是強化對項目的控制力度畢竟，預(yù)算和可交付成果對于確保項目的成功和企業(yè)的未來至關(guān)重要。金石采取全面監(jiān)控項目的推進(jìn)情況、材料使用、資金使用情況的辦法。強化信息反饋，對項目各種超期、臨界、拖延予以明確標(biāo)記展現(xiàn)，并根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)定給予預(yù)警和提醒。
二者是通過貫穿整個項目的工作流搭建，提供項目比較功能，提高項目管理效率和速度，減少進(jìn)度延遲和風(fēng)險，并縮短完成時間。
使用項目比較，管理人員可以：
輕松比較兩個項目計劃的細(xì)節(jié)
確定項目計劃中的影響原因
提供準(zhǔn)確，詳細(xì)的合同糾紛分析
將調(diào)整后的項目與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，以查看產(chǎn)生差異的原因
了解發(fā)生變化的位置和原因
但是企業(yè)管理者要注意一點，金石提供了大量項目進(jìn)度信息，極大的方便了控制，單對項目進(jìn)度的過分控制或者在調(diào)整項目時沒有考慮到企業(yè)自身的實際情況，每次未列入預(yù)算的變更或或者調(diào)整都可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，進(jìn)度延誤都可能導(dǎo)致成本，風(fēng)險增加。
項目控制專業(yè)人員可以基于操作系統(tǒng)，對系統(tǒng)反饋出的潛在問題進(jìn)行修正和警報。組織能夠跟蹤，捕獲和分析團(tuán)隊成員在項目上花費的時間。使用金石管理系統(tǒng)，團(tuán)隊成員能夠執(zhí)行其詳細(xì)和已定義的任務(wù)，完成項目或程序的特定部分。
通過項目管理系統(tǒng)的幫助，項目經(jīng)理在離開辦公室時仍可控制他們的項目，因為他們可以從任何位置登錄以查看發(fā)生了什么并更新計劃。高級管理人員可以訪問實時狀態(tài)報告并向下鉆取以更詳細(xì)地分析數(shù)據(jù)。通過消除費時的手動報告整理和分發(fā)的管理負(fù)擔(dān)，所有利益相關(guān)者都可以在需要時獲得所需信息的可見性。
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