工程項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)的管理應(yīng)遵循哪些原則
發(fā)布時(shí)間：2020-08-03 點(diǎn)擊率：781
<span style="font-family: "Microsoft YaHei";font-size:medium;">1、成本科學(xué)管理原則
大多數(shù)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，原有的管理機(jī)制往往已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。特別是體現(xiàn)在成本控制方面，管理的不足往往會嚴(yán)重影響公司的正常利潤收入。
項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目的計(jì)劃成本作為實(shí)際成本管控的依據(jù)，在實(shí)際成本發(fā)生過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)成本的變化，監(jiān)控各項(xiàng)超支、臨界支出情況，實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。
公司還可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的動(dòng)態(tài)變化，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的盈虧風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來，不但對公司的成本開展了有效的管理，也有力掌握著對公司的盈虧風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)。
2、物資科學(xué)管理原則
為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，物資的協(xié)調(diào)運(yùn)用、調(diào)配管理非常重要。許多企業(yè)的物資管理精度不足，往往在調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會出現(xiàn)混亂、效率低下等情況。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理，從項(xiàng)目材料采購、供應(yīng)體系、儲存數(shù)據(jù)、使用調(diào)撥等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，確保對每個(gè)分項(xiàng)目都能按時(shí)、按質(zhì)、按量的供應(yīng)材料，并在某種程度上通過統(tǒng)一調(diào)配控制物資成本。
系統(tǒng)將按照計(jì)劃、需求控制物資的使用。
材料采購價(jià)格超支時(shí)，可通過合同價(jià)超預(yù)算價(jià)，對超支項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)紅預(yù)警。同時(shí)系統(tǒng)將建立統(tǒng)一的采購管理平臺，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)采購價(jià)、歷史采購信息，實(shí)各個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用管理、物資運(yùn)用的共享、對比、實(shí)時(shí)掌握各個(gè)分項(xiàng)目的材料采購、消耗及庫存情況。
3、分包科學(xué)管理
層層分包是工程項(xiàng)目中很常見，分包管理向來是施工企業(yè)中較為復(fù)雜的事項(xiàng)。尤其是規(guī)模擴(kuò)大之后，大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)分包管理模式難以滿足公司發(fā)展需求。
企業(yè)可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對分包合同的簽訂、變更、過程結(jié)算、最終結(jié)算、付款等全過程管理，并將其自動(dòng)關(guān)聯(lián)至勞動(dòng)人員的工資、項(xiàng)目的成本等各個(gè)方面，對分包商勞務(wù)人員工資超過合同價(jià)超指導(dǎo)價(jià)時(shí)進(jìn)行標(biāo)紅預(yù)警。
4、資金科學(xué)管理
項(xiàng)目的資金科學(xué)管理，主要針對資金使用計(jì)劃、資金占壓、資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合管理，防止資金支出超資金計(jì)劃，產(chǎn)生資金缺口，影響到企業(yè)資金的整體調(diào)配。
系統(tǒng)可同時(shí)管理項(xiàng)目的資金收入、資金支出情況，對項(xiàng)目的資金收支情況進(jìn)行全面管理，如員工借款欠收、項(xiàng)目的回款、付款情況等，并可加強(qiáng)付款申請審批流程，嚴(yán)卡項(xiàng)目的各類簡介、直接費(fèi)用支出。
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