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      由于大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程企業(yè)起步早，管理相對粗獷，在日常經(jīng)營方面往往會出現(xiàn)由于監(jiān)督管理松懈導(dǎo)致的各種問題，比如：
1、層層分包：
      由于部分項目監(jiān)理、質(zhì)檢部門與基建現(xiàn)場管理人員監(jiān)督不到位，發(fā)生空額空餉，層層轉(zhuǎn)包的情況，導(dǎo)致施工合同單位與實際施工單位不符，施工單位再通過種種手段串通監(jiān)理或質(zhì)檢部門，進行偷工減料，以次充好。
2、驗收不嚴格，建筑存在質(zhì)量隱患：
      為謀私欲，部分項目經(jīng)理為了掩蓋建設(shè)過程中的種種質(zhì)量問題，往往串通各級部門，草草驗收，遺留下極大的安全隱患。
強化項目管理有哪些辦法？　
      建筑單位是工程建設(shè)的核心，作為工程建設(shè)項目中的最為主要的實施者和組織者，建筑單位的發(fā)揮往往能夠直接決定工程項目的成敗。
      提高建筑單位的技術(shù)水平和管理水平能夠有效為為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
      建筑單位應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況和自身力量，進行多方位控制、調(diào)整，事先做好各類充分的準(zhǔn)備，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)因為安全問題、質(zhì)量問題或資金調(diào)配問題等情況拖慢施工進度，或無法完成預(yù)期的建筑目標(biāo)。
      為了強化管理，大多數(shù)建筑單位都會選擇一個能夠把重要資料、檔案等進行電子化儲存，對項目進度進行全方位把控，財務(wù)付款數(shù)據(jù)進行實時更新，采購環(huán)節(jié)進行全流程控制的工程項目管理系統(tǒng)。
      工程項目管理系統(tǒng)在上世紀(jì)80年代源于美國，90年代初流入中國，經(jīng)歷了十幾年的不斷發(fā)展，逐漸成為了適應(yīng)中國國情，能夠有效提高管理水平、工作效率的綜合管理系統(tǒng)。
      系統(tǒng)在全國推行多年，已被大多數(shù)工程項目建筑企業(yè)所廣泛接受。系統(tǒng)的主要模塊有：
      辦公oa系統(tǒng)，在線審批、采購（詢價、入庫、驗收）管理；施工成本控制、項目進度控制、合同管理、項目信息管理、企業(yè)勞務(wù)分包管理、固定資產(chǎn)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、員工信息管理、（對接釘釘、企業(yè)微信）考勤管理、財務(wù)管理、運輸車輛管理，倉儲管理等，既可以全方面把控企業(yè)信息，又能夠根據(jù)企業(yè)的預(yù)設(shè)信息，在檢測到異常狀態(tài)時發(fā)現(xiàn)預(yù)警提醒。