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       金石建筑項目管理平臺是為解決項目管理難題而生的erp系統(tǒng)，軟件以進度管理為主線、以成本管理為核心，涵蓋項目管理工作的方方面面：固定資產管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、財務管理等各個方面。
       金石軟件功能強大，無論是建筑工程企業(yè)、裝飾裝修企業(yè)、市政工程企業(yè)、節(jié)能環(huán)保企業(yè)、園林綠化企業(yè)、通信企業(yè)、電力企業(yè)、交通企業(yè)等行業(yè)均可適用。通過配置金石軟件，可以幫助企業(yè)快速優(yōu)化資源配置、提高運營效率、降低整體運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。

     
      今天，金石軟件就以建筑施工企業(yè)為例，說說軟件的具體落地情況。
      首先，建筑施工企業(yè)是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改擴建和拆除等有關活動的企業(yè)。
      建筑施工企業(yè)受社會和政策的影響很大，然而建筑企業(yè)往往強在一線，管理經常是企業(yè)的弱勢。面對社會變化無法及時有效的調整。
      金石軟件在發(fā)展過程中緊抓時代發(fā)展態(tài)勢，積極響應國家政策，不斷調整軟件功能，助力企業(yè)達到合同流、物流、發(fā)票流、資金流的四流合一等，幫助工程企業(yè)提升竟爭力和防范經營風險。 
      工程施工企業(yè)具有分散的性質，點多面廣流動性強，大部分的公司都是多機構模式運作，分子公司和項目部經常在是在遠離總部的異地進行生產活動。
      如果采用傳統(tǒng)的管理經營模式，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、時效性極差、效率低、風險也多。這些特點決定了工程施工企業(yè)比其他行業(yè)更加需要且更受益于信息化管理。
      工程施工企業(yè)的信息化不同于制造企業(yè)或服務企業(yè)，涉及的面非常廣。從項目前期的投標到項目立項、預算、招標、合同、進度、成本、質量、安全、材料、資料、風險、財務、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環(huán)節(jié)和涉及的部門，如果依靠人工來管理，可能需要一個龐大的后勤隊伍，對企業(yè)的負擔是極大的。而且就算是企業(yè)有完整的部門，其效率和質量也是不見得能滿足企業(yè)的需求。
       而且近些年行業(yè)形勢在不斷變化，市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加。利潤越來越薄，像管理要利潤已經迫在眉睫。
        面對如此局勢，很多工程企業(yè)的管理層都意識到信息化系統(tǒng)的重要性，通過建設建筑項目管理平臺來連接各地項目部的日常工作協(xié)同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制（比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等），實現(xiàn)協(xié)同化和精細化、規(guī)范化管理，增強企業(yè)的抗風險能力。